大廠為何越來越少發布設計文章？探究背后的原因

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相比幾年前，大家有沒有發現，現在很多大廠UED 團隊越來越少地對外發設計文章了？

其實不光是大的設計團隊，連很多設計公眾號也開始很少更新了。我以前關注過不少設計號，到現在很多都斷更了。一些所謂的設計大號，寫的內容也越來越遠離設計。

前段時間，不是騰訊CDC解散了嘛，我其實還是挺震驚的。記得當年我入行那會，CDC可是設計界的黃埔軍校，輸出了非常多的高質量設計文章，培養了國內最早一批頂尖設計師。

前段時間發現ISUX開始設計征稿了，回想我自己這個號從18年開始更新到現在，也堅持寫了300多篇設計專業文章，有感而發。

所以，今天我想和大家聊聊寫文章這事。

有人會問，為什么優質的設計文章越來越少了？

這里面可能有幾個原因，和大家聊聊我的一些想法。

1、各種設計方法，相對成熟

看公眾號文章比較多的朋友，可能經?？吹綄懺O計原理的，比如格式塔設計理論，設計心理學理論，教你畫圖標的，做卡片設計的等等，相信都已經讀過太多篇了。

我18年那會剛開始寫公眾號，最初多以翻譯國外設計文章為主，那時候我做這件事的目的就是為了學習設計理論，那會也確實能找到非常多的好文章。

但寫的多了，看的多了，現在再去看那些老外的文章，就會發現寫來寫去，這么多年了，依然還是講那些東西。很多內容非?；A，我看的也沒什么動力，也就沒太多興趣翻譯給大家看了。

早期關注我號的朋友，現在很多也已經是行業內的資深設計師了，估計也很少會看公眾號的文章。這些年一直有關注彩云，且每篇都閱讀的同學不知道還有沒有？可以在評論區留個言。

如果再用心一點的老粉絲，你可能會發現我的這個號幾乎把設計的方方面面都寫過一遍了?；旧掀綍r在設計群里大家問的設計問題，我在過去都寫過了。

但在行業早期，各種設計規范、軟件工具、設計流程都不成熟，可以寫的話題非常廣泛。

那時候處于行業爆發期，涌入了大量想要快速提升自己的設計師們，他們也需要這樣的文章幫助學習設計知識。

有人看，有東西寫，自然能鼓勵更多人輸出文章。但現在隨著行業成熟，會發現幾乎所有的常見話題都有人寫過了。

而一些更為深度的項目經驗往往又比較敏感，不適合直接拿出來分享。在存量競爭時代，項目安全要求更高，能寫的東西很少。

伴隨行業成熟，就業難，涌入行業的新人也在變少。看的人少了，能寫的東西也少了，自然寫文章的成本就變得越來越高。

前幾天有個設計師問我，想找有關字體原理方面的設計文章，他查到的大多數還是五六年前的，問我有沒有哪里有最新的文章可以看？

我回答說，既然是原理性的文章，那應該是經久不衰的，即使是多年前的文章，也應該是值得參考的。

反過來想，也能說明一個事實，就是一旦一個好的理論講清楚了，再寫的價值就沒那么高了，因為如果沒有什么太多修正的話，基本上也就沒啥太多寫的動力了。

2、輸出的價值影響力，難以量化

在大廠設計團隊，經常會有文章 kpi，意思是每個團隊每年必須要完成多少篇文章輸出，作為提升團隊對外的影響力。

可能有不少設計師對寫設計文章嗤之以鼻，覺得挺浪費時間的，有那時間還不如多畫幾張圖。但以我的經驗來說，寫文章這事，對團隊和個人都有很多好處。

對設計團隊來說，增強了在行業中的影響力，設計能被更多人知道和認可。

文章讓大家有機會了解到每一次產品改版背后的思考，通過一些細微之處的用戶體驗優化，體會到設計師的用心。對于產品傳播和輿論來說，是有不少好處的。

對個人來說，復盤項目，提升設計思考能力，甚至還能作為晉升材料，可謂是收益頗豐。從某個角度上來說，寫文章對于個人的幫助可能會更大。

但對于公司來說，這種好處卻難以量化。

影響力這玩意，是個玄學，到底能帶來多少產品上的收益，是很難被計算的。而公司喜歡確定性，喜歡任何ROI都能夠被準確計算出來，這才符合商業邏輯。

所以，在長期難以量化其價值的情況下，減少寫文章的時間投入，對于公司來說，是一個相對理性的選擇。

3、經濟下行，越來越務實

我記得我剛進騰訊那會兒，轉正和晉升是非?？疾煸O計方法論的，基本上你的PPT里必須得有你的設計方法論。然后部門也經常會組織各種分享會，我當時也參與了幾次分享，為了做分享PPT沒少掉頭發。

現在這塊已經慢慢的被淡化了，大家似乎不再單純追求設計方法論包裝，而是看實在的業務貢獻。比如在項目中到底做了哪些具體的事情，提升了多少數據，得把設計方法融入具體的業務中。

把方法論講得天花亂墜，實際設計一塌糊涂，這種情況是現在很多設計師在犯的毛病，有可能就是受之前大廠的影響。但與大廠不同的是，大廠在講方法論的同時，本身的設計專業能力是沒問題的，如果只是片面理解方法論重要，執行不重要，那就會出問題。

這里多說一嘴，有人常說大廠是生成螺絲釘的地方，我其實對這個說法持保留意見，準確說是要看實際具體業務來的。

就像我是以UI設計師的崗位進的騰訊，去的時候完全沒接觸過3D，游戲美術那些。但后面由于業務變化，我陸續學了3D，引擎，技術美術，游戲美術，項目管理等等技能。基本上只要你愿意，大廠還是會給到你很多學習和發揮的空間。

設計趨勢往往也是從大廠開始的，這一點不可否認?，F在市面上很多套方法論的作品集，就好像是5-6年前大廠的作品展示方法，不過現在大廠已經慢慢不這么做了。但在外面的中小廠，似乎是學了多年前大廠的設計經驗，又滯后了自己的設計方法。

在經濟高速增長的年代，團隊有精力去做一些錦上添花的事情，比如寫文章，做分享會等等。但在經濟下行的時候，可能會更看重短期價值，那么把更需要打磨好的業務做好就是性價比更高的。

大家變得更加務實了。

在行業早期，大的設計團隊意味著專業，把很多還不成熟的設計方法集合成專業力量。設計團隊有機會在一起討論推進，那時候的這種方式是非常適合當時的業務發展。

而現在，隨著業務的變化，大的設計團隊價值可能變得不再靈活，業務競爭的速度越來越快，設計方法也越來越成熟。

此時，需要設計師要更深入的理解業務，理解用戶，與產品聯系的更為緊密，那么在設計團隊中接單的方式就變得效率不高。

可能是這樣的原因，像之前很出名的TGideas，CDC被解散了，似乎也就能理解了。

大廠的設計師們已經變得越來越務實了，好好把設計做好，提升業務營收能力，更加重要。

4、人力減少，降本增效

這兩年，大廠的降本增效，大家應該也能感受得到，業務都顧不過來，自然就沒那么多時間寫文章。

以前在業務擴張期，一般的設計團隊都會提前招聘一些設計師作為儲備，規劃出來HC也比較多。人多了，業務可能又沒那么多。團隊內部每個人為了體現自身價值，可能就喜歡去“搞事情”，所謂的“卷”就是這樣來的。然后就有了富余的精力做研究，做分享，寫文章，提升設計專業價值和影響力。

但隨著業務收縮，業務上必須盤點清楚，每個人的產出是什么，甚至在一些小的團隊，每個方向有1個設計師就夠了。

所以，當工作量計算到足夠精確后，也就沒那么多時間再去寫文章，做分享了，把活干完要緊。

5、注意力被分散

我有時候會在地鐵上留心觀察了下，在地鐵上看到最多的就是刷抖音。

大家的注意力都被短視頻給吸引了，這些短視頻的節奏就如同生活和工作的節奏一樣，足夠的效率。人的天性就不喜歡苦和累的東西，短視頻和八卦一樣，能以最高效率讓人產生多巴胺，滿足即時的快感，然后讓人深陷其中。

當人越來越喜歡即時享樂的時候，注意力被短視頻給占據時，文章的吸引力也就正在減少。

或許是大家真的累了，不愿意再花大量的精力去閱讀專業上的內容，學習畢竟是反人性的事情，費腦子。

看的人少了，寫的人動力也就少了，專注在這塊的高質量文章自然就在減少。

最后

透過文章背后的這些情況，其實也能窺見行業的發展趨勢，為什么求職招聘現在越來越難？似乎也就不難理解了。

當我們看到一個現象出現的時候，往往背后正隱藏著更大的洪流，由點及面的思考，或許正是我們需要的，這是一種深度思考的方法。

再說說我的這個號，一些掏心窩子的話。

從2018年建號開始，我保持著每周一更新一篇原創設計文章或設計譯文，從來不靠轉載文章湊數。

我知道對于你們來說應該并不在意，但對我來說，我的信念就是說話算數，近乎偏執。建號的時候就定了每周一更新文章，然后這一堅持就是5年多。

這些文章的背后是犧牲掉的每個周末，其實也沒什么收益，甚至看的人還在減少，也不知道自己為何要如此固執的堅持寫。

經常寫文章，有時候給的正反饋挺讓人無奈的，明明寫的是真干貨，但看的人就是不如那些寫設計營銷文的看的多。

八卦爽文當然比干貨好看，這也容易理解，人天生就是不愛學習的。因為每周只發一篇文章，所以我自己內心是很希望每一篇文章起碼能輸出一些真的有價值的內容給到閱讀的人，我甚至給自己下規定，一篇文章至少要超過2000字才算是有誠意，雖然沒人這樣要求我。

珍惜我這個號吧，給我多一些正反饋，說不定哪天我也沒動力更新了，你就又少了一個還有點堅持的優質號了。

學會延遲滿足，學習掌控更高級的快樂，這個時代最珍貴的品質。當別人在刷抖音，你在認真看優質文章，閱讀好的書籍，你不成功誰成功？

全文完，既然看到這里了，如果覺得不錯，隨手分享一下文章吧。

作者：彩云sky (id:caiyunyisheji)

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