設計師進階之路：大廠設計師從初級到專家能力要求

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在設計師的職業發展過程中，了解不同職級的側重要求是至關重要的。許多設計師對于大廠設計師各個職級的要求并不十分了解，這可能會導致無法對標目標職級，無法解決自己與目標職級的能力差，以及無法在面試中體現自己的亮點和價值。因此，我綜合了各個大廠的職級要求，梳理出從初級到專家的能力模型（P5-P7）。提前了解不同職級的側重要求，為晉升做準備！

在以往的指導過程中，我發現很多同學對于大廠設計師各個職級的要求，并不是很了解：

• 不知道自己當前處于什么段位
• 不知道自己需要提升哪些能力，才可以符合大廠的用人要求
• 不知道下個職級的需求是哪些，如何做職業發展規劃

如果你不了解各個職級的用人要求，會導致這些問題：

• 無法對標目標職級，針對性的準備作品集
• 無法解決自己與目標職級的能力差
• 無法在面試中，針對性的體現自己的亮點和價值

所以，我綜合了各個大廠的職級要求，梳理從初級到專家的能力模型（P5-P7）。有的同學會問，為什么沒有P8以上的要求介紹？因為P7（專家）是提升能力后，依舊能夠得到的職級，也是絕大部分設計師的職業頂點。而P8的晉升，除了需要達到對應要求外，有合適的機遇也非常重要。

那下面就來聊一聊，初級、高級、專家這三個段位設計師的能力要求吧。

01）初級設計師

初級設計師，一般工作三年以內，不能獨立的負責項目，是作為高級設計師的助手，或者負責復雜度不高的模塊設計。

1.1 要求標準

• 從業年限：1-3年左右
• 年薪范圍：15W-30W 左右
• 職級：阿里P5、騰訊T6-T7、字節1-2

1.2 工作范圍

能夠獨立負責單一模塊的業務需求，包括有：

• 能根據需求，獨立完成對應需求的設計
• 能夠與上下游（產品、運營、研發）協同配合

在這一階段，初級設計師的核心要求，就是做好支持，包括有：

• 質量上：不會有明顯的設計漏洞，符合基礎的規范，設計原則，平臺標準，用戶場景
• 時效性上：不要delay，按期交付
• 準確性上：準確的體現業務方向表達的需求內容

1.3 業務理解

雖然初級設計師處于職業生涯的早期階段，但了解業務也是非常重要的能力。通過深入了解業務需求，初級設計師能夠更好地將設計與業務目標相結合，來完成業務的需求。具體體現包括有：

• 參與項目的討論：討論了解業務背景、數據指標、業務運轉邏輯的內容，這樣才可以準確的理解需求的背后的意圖。
• 提供設計建議：站在用戶、專業的角度，幫助業務方提供設計建議。術業有專攻，業務方需要來自不同角色、不同視角提供的建言，來幫助他們更好的做決策，或者查缺補漏，使方案能達到更好的預期。

1.4 專業要求

初級設計師需要具備，高效完成目標任務的能力，包括有：

• 專業的標準化：在指導下按照流程高效完成相對標準化的工作，確保工作質量的穩定性。
• 專業的質量化：有執行相關的專業方法（設計方法、設計原則、平臺特征等）能力。

有邏輯的進行匯報是加分項，這代表你有很強的溝通能力，可以快速獲取對方的信息、達成共識。

1.5 業務成果

初級設計師的職責，不僅僅是被動地接受需求，更要具備在設計中，主動思考、發現問題，并提出針對性解決方案的能力。為團隊項目的成功，做出更多的貢獻。

02）高級設計師

高級設計師是設計團隊的主力，可以獨立負責一個方向的項目。在疫情之前，如果初級設計師趕上好的項目，能快速拿到成績，可以一年就晉升到高級階段。有些公司甚至不需要述職答辯，只需要老板提名即可晉升。但在業務不斷萎縮的現在，項目業績要比之前難拿，晉升的比例大幅降低，而且業績陳述的要求也變高，針對高級設計師提出了更高的要求。

2.1 要求標準

• 從業：3-8年左右
• 年薪：30-55W左右
• 職級：阿里P6、騰訊T8、字節2-1

2.2 工作范圍

高級設計師能夠獨立負責單一項目或業務模塊的運作。這包括對整個設計流程的管理，從項目啟動到最終交付，以確保項目達到預期的設計目標。高級設計師還負責確保項目取得好的結果或業務產出，進一步提高設計在業務中的影響力。

2.3 業務理解

隨著從業經驗的增長，對高級設計師有了更多的要求，包括有：

• 深入熟悉相關行業：在當下，各個行業的差異非常大，如果設計師對行業沒有深入的了解，就不能進行針對性的設計來解決問題?？缧袠I被選擇的概率越來越小，所以我們一定要了解當下業務的用戶類型、數據口徑、行業規范，這樣才可以讓自己更有競爭力。
• 初步具備商業意識：了解公司的業務是如何盈利的。公司是盈利機構，所有人做的事情都是讓公司能完成商業目標，公司如果不賺錢，就會倒閉、就會影響到個人的收入和發展。

2.4 專業要求

高級設計師的專業要求，包括有：

• 跨部門協作：要能夠進行跨團隊溝通，過程有節奏、有章法，在符合多個團隊目標的前提下，達成共識。
• 高效溝通：設計過程中與開發團隊、產品經理等多角色進行高效溝通，以確保設計方向得以正確理解和實施。
• 管理能力：有些公司，高級設計師會作為該項目的主設計師，帶領兩三個設計師。所以，高級設計師需要展現出團隊領導和管理能力，協調團隊成員的工作，提高整體效率。這種管理，一般是沒有組織上的管理關系，更多是作為接口人的存在。

2.5 業務成果

高級設計師需要設置定性/定量的設計指標，助力業務實現更好的結果。通過具體的設計指標，可以更好地評估設計的效果，來判斷是否為業務的決策提供有力的支持，幫助業務達成指標。在業務領域內對具體問題能獨立判斷，提出有效的解決方案，是高級設計師為業務帶來實質性價值的關鍵所在。

2.6 專業貢獻

高級設計師需要方法論的沉淀，以此可以提高個人和團隊的能力。

• 沉淀方法論：高級設計師不僅需要解決當下的設計問題，還要能夠沉淀出可復用的方法論。這需要高級設計師要有更深入的思考，能從實踐中總結出通用的設計原則和方法，為整個設計團隊提供更廣泛的專業支持。
• 團隊戰斗力提升：通過不斷貢獻可復用的方法論，讓團隊其他人也能提高對應的能力，這是團隊老板非常關注的能力。

03）設計專家

設計專家，在公司內是核心骨干，會負責一個業務單元。在有些公司，設計專家會帶領5-20人的團隊，所以設計專家要有很強的管理能力。在有些公司，設計師專家是尖兵，不帶隊，但專業能力非常強，能攻克業務或專業上的難點。到了這個級別，在大廠基本上都會分配股票或期權，所以在薪酬方面就和初級高級有了巨大的鴻溝。

3.1 要求標準

• 從業：5-10年左右
• 年薪：50-120W左右
• 職級：阿里P7、騰訊T9-T10、字節2-2

3.2 工作范圍

負責某個業務單元：設計專家不再僅僅是一個項目或模塊的設計執行者，而是負責整個業務單元。這意味著他們需要對業務具有全面的了解，站在更高的高度來規劃和引導設計的方向。項目結果和業務產出：不同于初級和高級設計師，設計專家著眼于確保整個業務單元取得卓越的結果和業務產出。他們不僅僅是任務的完成者，更是業務目標的實現者，他們更關注如何實現目標，以及如何擴大設計在團隊中的影響力。

3.3 業務理解

多方行業角色認知：設計專家具備對多方行業角色和商業關系的清晰認知。他們不僅了解用戶需求，還能理解不同角色在業務中的地位和相互關系，為設計提供更全面的視角。體系性思考力與業務設計能力：設計專家不僅有深厚的設計技能，更具備體系性思考力和業務設計能力。他們能夠從宏觀角度理解業務戰略，將設計融入業務中，為業務創造更大的價值。

3.4 專業要求

目標達成能力：設計專家不僅能夠高效完成任務，更能實現從策略理解到目標拆解再到執行的全過程。他們是業務達成的關鍵推動者，能夠協同他人完成更宏大的目標。團隊協作能力：與高級設計師不同，設計專家更強調協同他人完成目標。他們在團隊中扮演著領航者的角色，通過團隊協作，將設計與業務有機結合，創造更大的價值。

3.5 業務成果

主動發現業務機會點：設計專家具備敏銳的業務嗅覺，能主動發現業務機會點。他們不僅局限于被動接受需求，更能夠在業務中找到創新點，通過設計推動業務目標的高質量達成。提前識別項目風險，提高確定性：設計專家要有很強的項目管理能力，能提前識別風險，能夠及時調整對策，讓項目有更高的確定性，能達到項目平穩落地的預期。

04）結尾

無論是在薪酬福利，還是能力要求上專家和資深中間有巨大的鴻溝。而且，設計專家要有很強的向上管理能力，包括有：了解老板的視角、能管理老板的預期、能與老板順利雙向溝通、是做溝通匯報的高手，能拿到好的結果和反饋。

希望這些內容，能對計劃跳槽、或者想要晉升到下一級別的你，有所幫助。希望你早日拿到心儀的offer，或者早日晉升到下一級別！

作者：紀笙（ganjisheng.zcool.com.cn）
來源：站酷

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