設計雜談 ? 老設計師職業生涯該何去何從?只適合做設計管理?

老設計師職業生涯該何去何從?只適合做設計管理?

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前言:年齡大的設計師職業生涯該何去何從?這是不少適齡前的設計師需要思考的事情。加上網絡放大的年齡焦慮,更是讓其成為段子和壓力的來源。其實在國外,35歲焦慮是不存在,白胡子設計師依舊活躍在他們的崗位上。國內的大環境或許并不是我們想象的那么友好,但我們也無需被資訊操縱,過度焦慮,想清楚自己的能力以及意愿,再有目的地前進就好了。

老設計師職業生涯該何去何從?只適合做設計管理?

如題:老設計師只適合做設計管理?

我的答案是:并不一定!

前幾天,知乎上有位美國回來的大廠設計師發私信問我:在大廠內卷很嚴重,管理崗稀缺,晉升存在很多其他因素(比如領導只會提拔自己的親信),眼看著自己在大廠呆的幾年,年齡越來越接大,晉升卻是希望渺茫。

再看看我去年在知乎發的一篇關于 35 歲設計師的無奈的文章:


99%的人都在留言里道出了年齡越來越大的焦慮,以及沒有成功轉型做設計管理的焦慮。

老設計師職業生涯該何去何從?只適合做設計管理?
不知從何時起,35 歲設計師要走管理路線似乎已經成為了設計師行業里一條標準答案了。隨著工作年限的增加,眼看著越來越接近 35 這個數字的還沒走向管理崗的設計師們,就越來越焦慮。

其實在我看來,這種焦慮是沒有必要的!現在的我,已經度過了 35 年齡焦慮,也已經度過了必須走管理路線的盲目認知。

跟大家分享下我現在的狀態:半年前,我在公司內換到一個 0-1 起步的新的業務線,前期完全處于一個 100%執行階段,甚至連 logo 注冊合同、支付、報銷走賬都要自己在公司內前后跑來跑去?,F階段,設計規范流程逐漸完善后,80%設計執行+20%項目管理,我自己感受到從未有過的職業幸福感,充實而自信,這種幸福感有專業的認可,專業的提升,以及影響力的提升。我看到自己對自己專業不足盲區的彌補,看到自己從 0 到 n 跟著團隊一起成長。

我想,對于我們每個人而言,無論是什么樣的年齡,只要在做從未停止追求自己理想的事,這就足以。

如何找到自己職業幸福感,以下有幾點建議我覺得很重要:

1. 找到自己適合做什么,不適合做什么很重要。

大多數人焦慮自己還沒有做管理是因為自己還不夠清楚自己適合做什么?不適合做什么?如果大家感興趣不防可以看看我之前的一篇文章如何挖掘自己內在。所以,當市面上一些煽動情緒的內容出現就會引發大家盲目跟隨焦慮,盲目讓自己去走不適合的方向。

是否適合做管理崗,我有一點個人看法,其實這是需要看每個人特性,做管理不一定要是業務能手,但必須具備高眼光和格局,高情商。做業務能手也不一定是好的管理者,但必須是技術能手,很多業務能手在業務做的出色后,被動的調到管理崗后,還是業務技術的思路,面臨很多難以適應的情況,最后還是回到了業務能手這個定位。

所以我覺得能干什么擅長做什么,這都是因人而異,需要深入挖掘,找到自己適合的方向。

前面我提到自己找到了一種職業幸福感,我想我也是經歷了設計管理后,清楚知道自己想要的是什么,找到自己更適合自己的方向了。

2. 認清管理和執行的分工很重要。

還有一部分人覺得做管理好過執行的原因,是覺得自己能管多少人,有一種發號施令的權威感。

這點我深有感觸,權力的確是一個讓人上癮并會讓人迷失的東西,因為有了權力,可以享受更多優先權。

但有一點,我們必須要認清,在目前中國這種環境下,設計是偏支持服務性質的部門,還成為不了主場角色的時候,設計管理和設計執行都不過是一種職場里的分工,因人而設的 2 種崗位而已。

在國外的公司,設計管理崗有兩種類型,一種是純管理,專注于 people management 和資源分配,另一種專家型管理,管的人少一些,專注于一個比較重要的產品,自己也會畫一些主要東西,更多精力在于指導修正組員的方案。這兩種管理角色再往上晉升是 VP of design,都是大批量管理團隊并負責公司戰略方面的事情。

國外這兩種設計管理角色,和國內的 ued 設計總監,業務線設計經理、設計專家類似。但不同的是,目前在國內設計得不到太多重視,能真正重視設計的公司少之又少,大部分設計總監往上晉升的通道更是屈指可數。

對于大多數人來說,能夠得上的管理角色就是設計專家或業務線設計經理了。

當然,管理有管理的有優勢也有不足,比如有的公司設計管理的角色還到不了決定公司戰略層面,即提升不了自己格局,還丟了設計專業手藝。設計執行也有執行的優勢不足,比如過于沉浸在執行上,缺乏創新和更高設計視野。

其實,無論管理還是執行,在我看來都是差不多的分工,都可以做出優秀,得到更多尊重和權力。

3. 分清能力和 title

我曾經在一個飯局上遇到一個挺有意思的事情,大家在介紹的時候,都會刻意給自己加上一種負責人標簽:xx 大廠公司 xx 業務 xx 組負責人。

這挺有意思,不知道什么時候“負責人”成為管理的一種標簽。在我看來更牛逼的標簽是能介紹自己干出了什么,比如大家都最愛看的 app 里某個設計是我做的。

可能大多數人還是習慣把自己裝在別人給予的光環下,還不知道自己離開了這些別人的光環,自己還剩下什么。

當有一天,我們離開了 xx 大廠這樣的標簽,離開了負責人這個標簽,是否還能清點清點出自己有什么傲嬌的作品嗎?

4. 35 年齡危機未來不會成為常態

我跟不少國外回來的設計師交流過,他們基本上都說過一點,35 這種焦慮在國外是不存在的,很多白胡子的設計師在公司很受尊敬。

我們倒回中國近現代發展,過去一直在說落后于發達國家,而現在逐步的縮小這差距。社會發展車輪是不會倒退的,我覺得中國的設計環境只會是越來越好的,國外的設計環境比我們走的靠前幾十年,我們也會隨著發展有那樣的環境的,只是時間的問題。過程可能會是曲折,甚至會成為歷史中的一粒塵埃,但我覺得不遙遠。

在這個過程中,仍不能忘記追本溯源理解設計的價值是什么?永無止境的去探索未知領域,遠比焦慮年齡,焦慮分工更有樂趣多了。不是嗎?哈哈

作者 | 詠舍
原文網址:https://mp.weixin.qq.com/s/pZ6V40tjNth_RVktXkiJLA

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